国际工程承包市场发展的战略思考
面对国际工程承包市场的迅猛发展、市场项目的层次分化、竞争对手的综合博弈，如何站稳并从容面对，是所有参与国际工程承包行业的企业面临的新课题。是利用既有优势资源固守原有商业模式，还是学习创新冒险挺入深水区，或是战略撤退暂时回归浅水区?这里既有企业对市场环境未来趋势的预判，也包含了对自...
进度控制|海外房建项目施工总承包进度控制和管理初探
摘要: 海外房建项目既存在工程专业繁多的特点，又存在海外工程施工组织和资源配置复杂的难点，而我国承包企业在国际竞争中取得的房建项目又普遍存在结构复杂，工期紧张等履约难点。如何做好进度控制和管理工作，既是顺利完成工程履约的保证，也关系到承包企业的经营效益和品牌声誉。本文基于介绍海外房...
纳米比亚北方公路升级改造项目管理解析
纳米比亚北方公路项目是G公司在纳米比亚第一个基础设施类项目，资金来源为中国进出口银行提供的优惠贷款。项目总长度98.25公里（变更后为101.27公里），双向两车道，路面采用开普封层施工（南非规范），工期36个月。该项目2013年7月25日开工建设，于2016年12月15日正式竣工，提前11个月（含索赔工期）...
辛修明：中国企业参与境外PPP项目有两大制约因素
2019第五届中国PPP发展（融资）论坛将于2019年10月29日-30日在郑州国际会展中心召开，由财政部政府和社会资本合作中心主办，河南省财政厅、郑州市人民政府等联合承办。本届论坛的主题为“共建、共治、共享——一切都为了美好生活”。国对外承包工程商会副会长辛修明出席并演讲。辛修明提出，中国企业参...
联合体投标的国际承包工程项目管理
当今，国际承包工程项目发展迅速，工程项目规模越来越大。一些国家由于某些特定原因，要求在当地正常工期的一半甚至更短的时间内完成规模相对较大的项目，往往要求多家公司组成各自的联合体进行投标。博茨瓦纳Good Hope高中项目正是这样条件下实施的项目，本人从联合体投标共同实施的项目各阶段认为应...
浅谈投建营一体化
为规避传统建设模式的弊端，解决项目开发过程中面临的各项难题，越来越多的工程建设企业从顶层设计入手，业务形态由单一向全面服务转型，商业模式由EPC、BOT等模式向投建营产业链一体化模式延伸。通过采用投资开发、海外融资、工程建设、运营管理“四位一体”发展模式，打通从投资、融资、建设管理到运...
如何提升国际工程项目中的合同管理
合同或协议将国际工程项目相关方联接起来，协调并统一各方资源、技术及行为，并且合同也是各方争议解决的依据和证据。由于国际工程项目所涉合同类型多样、合同履行期限长、投资金额大且涉及不同国家不同法系，因此贯穿于国际工程项目管理全过程的合同管理，既是工程项目顺利实施的保证，也是工程项目管...
国际工程合同管理：中国国际工程企业的必修课
从2018年统计数字看，我国对外工程承包新签合同额达2018亿美元，完成营业额1690.4亿美元，非金融类对外直接投资达1205亿美元，为我国“走出去”战略与“一带一路”建设做出了重大贡献。但总体而言，以“合同”为中心的国际工程商务运作水平仍然处于较低水平，与我国的国际工程业务规模不匹配。在推动共...
“走出去”企业外派员工管理问题与对策研究
[摘要] 在企业经营全球化时代，对“走出去”企业外派员工的管理，关系到企业跨国经营的最终成败。本文从“走出去”企业外派员工甄选、培训、薪酬、沟通四个方面论述了在其管理中现存的问题，并提出了相应的解决对策，帮助“走出去”企业更好地进行外派员工管理。[关键词] “走出去”企业;外派员工;员工...
国际项目安全工作之我见
国际工程项目，受所在国国情不同，人员素质参差不齐，项目安全管理差异较大，随着“一带一路”倡议，大量中国企业走向海外，各国际组织也都带着各自的目的关注着中国公司，中国公司安全管理的好坏直接影响中国企业形象，如何结合当地国情与中国公司实际，推动项目安全管理持续有效，就成为摆在安全管理...